Ranking por anunciante

Bem amigos, conforme falamos em sala de aula, fiquei de pesquisar e publicar o investimento por anunciante aqui no blog. Surpresa foi a notícia da Meio&Mensagem já publicar os dados do Ibope Monitor 2007, matéria escrita por Alexandre Zaghi Lemos.

Abaixo a relação dos 30 maiores anunciantes em 2007, que respondem por 27% do investimento publicitário total aferido no ano (R$ - em mil).


Anunciante
invetimento 2007
invetimento 2006

1 Casas Bahia

2.765.590

2.093.896

2 Unilever
1.423.110
835.418

3 Caixa Econômica Federal
581.703
373.941

4 Ambev
537.030
481.207

5 Ford
512.203
363.404

6 Fiat
493.091
410.238

7 General Motors
441.208
416.151

8 Vivo
435.623
300.323

9 Claro
405.957
288.856

10 Colgate-Palmolive
401.016
260.495

11 Petrobras
396.250
347.453

12 Bradesco
389.464
312.962

13 Banco do Brasil
373.151
333.902

14 Ponto Frio
367.425
292.125

15 Grupo Pão de Açúcar
364.520
399.112

16 Volkswagen
349.132
243.504

17 Coca-Cola
333.264
225.207

18 Insinuante
300.533
235.166

19 Peugeot Citroën
319.694
222.320

20 Itaú
296.508
302.332

21 Kaiser
296.234
167.289

22 DM Farmacêutica
292.531
217.395

23 TIM
275.113
258.855

24 Cyrela
263.377
197.696

25 HSBC
258.627
152.758

26 Reckitt Benckiser
254.156
114.589

27 Avon
250.239
131.025

28 Hyundai Caoa
247.634
132.419

29 UOL
247.318
140.001

30 Telefônica
231.244
232.183

O ranking do Ibope Monitor com os anunciantes que mais compraram mídia em 2007 mostra que os dois líderes se distanciaram ainda mais no pelotão da frente. Casas Bahia continua imbatível no posto de maior investidora em mídia, somando R$ 2,765 bilhões, alta de 32% em relação ao ano anterior. A segunda colocada, Unilever, foi a empresa que apresentou a maior alta entre as líderes, avançando 70% e atingindo R$ 1,423 bilhão.

Entre as surpresas está a movimentação da Caixa Econômica Federal, que, com alta de 55%, somou R$ 582 milhões, subindo da sétima para a terceira posição. A Colgate-Palmolive é outra empresa que aumentou consideravelmente sua presença na mídia, em 54%.

O Ibope Monitor totalizou em R$ 51 bilhões o investimento em mídia no ano passado, o que representa alta de 30% em relação aos R$ 39 bilhões de 2006. Entretanto, o instituto reconhece que aproximadamente 10% desse valor se deve às mudanças em sua metodologia que aumentou de 29 para 37 as praças pesquisadas.

Visando dar maior precisão aos valores de investimento em mídia, o Ibope passou a considerar as veiculações nas salas de cinema de dez cidades, aumentou de 21 para 77 as emissoras de rádio monitoradas e adicionou mais oito mercados de TV aberta (Campo Grande, Cuiabá, Goiânia, João Pessoa, Manaus, Natal, São Luiz e Teresina). Com isso, enquanto os dados de 2006 se referem a 29 praças de TV aberta, os de 2007 incluem 37. Os outros meios aferidos são revista, jornal, outdoor e TV por assinatura.

O levantamento, que considera os valores de tabelas dos veículos, sem levar em conta os descontos normalmente negociados com agências e anunciantes, não apresenta mudanças significativas na divisão do bolo publicitário brasileiro no ano passado. A soberana TV aberta avançou um ponto, fechando com 50% do total, assim como o rádio, que agora detém 4%. Jornal emagreceu dois pontos, ficando com 29%. O cinema estreou no estudo com 1%, enquanto a já minguada verba de outdoor foi nocauteada pelo Cidade Limpa, da capital paulista, sendo reduzida a 0,1%. Revistas (9%) e TV por assinatura (8%) mantiveram os percentuais de 2006.

Bases utilizadas: 2007 – Monitor Evolution, 37 mercados; 2006 – Monitor Plus, 29 mercados. Descontadas campanhas públicas de anunciantes governamentais, mídia interna, infomercial, televendas, veículos e empresas exclusivas de grupos de comunicação.

Abraços!

Ações de cross media e cross marketing neste carnaval

Caros, venho notando nesta última semana e durante os dias de início deste carnaval, as ações cada vez mais cooperadas e integradas entre os meios e veículos de comunicação com as empresas de promoções, incentivos e eventos, que muitas vezes, inconscientemente, vem desenvolvendo trabalhos que apontam para uma ação de cross media e cross marketing de forma natural.

É nítido que com os processos de comunicação e as definições de espaço e trabalhos bem explícitos, favorecem para que empresas, principalmente as ligadas neste segmento, realizem esforços em cada especialidade, mas com um formato único para atender seus clientes, aumentando a eficiência nos resultados junto aos consumidores. E outra, no mercado publicitário hoje em dia, cada vez mais se divide o pão “verba” ou não leva nada para casa.

Em um passado não tão longínquo, isso era praticamente impossível, os anunciantes tinham enormes departamentos de marketing, centralizadores de todos os “cores comunication”, que disparavam briefings e jobs para diversos fornecedores, sem que eles pudessem cruzar dados e coletar resultados de uma forma integrada. Exemplo: quantas não eram as campanhas de verão que as agências de publicidade desenvolviam filmes publicitários para TV e no ponto de venda não tínhamos nem material que fosse alusivo ao tema e os conceitos da campanha, pois não havia integração com a agência que desenvolvia materiais e ações no PDV.

Uma das campanhas que me levaram a notar essa inteligência mercadológica, aconteceu em uma viagem que fiz a cidade do Rio de Janeiro na semana passada. A Claro, empresa de telefonia celular, me acompanhou desde a saída de São Paulo até a cidade maravilhosa, os dois dias que lá estive e no retorno para a terra da garoa. Através de painéis no aeroporto, promotoras nos embarques e desembarque, um completo planejamento de mídia impressa, eletrônica, on-line e mobile, devo ter sido impactado umas trinta vezes em três dias. Entre promoções e facilidades, uma parte era destinada as vantagens de ser um cliente Claro, como cobertura, serviços de assistência ao usuário, seguros, etc. Era nítido que vários fornecedores agiram de forma independente, porém alinhados com a proposta do cliente. Com certeza o dono da agência de promoção conversou com o dono da agência de reposição, que por sua vez conversaram com o diretor de atendimento da agência de comunicação, que conversou com os diversos outros fornecedores e que todos conversaram com o marketing da Claro.

O mais importante: para mim, que me preocupo com a performance das operações que um celular pode realizar e os serviços que uma operadora pode oferecer, foi positivo. A pergunta que deixo é a seguinte: será que para as outras tantas pessoas o impacto, destas ações cooperadas, foi o mesmo? Como será que vai ser o ROI desta ação?

Abraços